小编今天说点宽广的东西，谈下针对市场的品牌营销。
首先我们先看看5月份的TOP10品牌
在TOP10品牌中，大部分都是我们熟知的，也有几个新秀，比如MIUCO和罗密欧，其他品牌在数年中一直在TOP中，我们都知道这几年电商平台起伏非常的大，销售过亿的品牌说倒下就倒下了，而他们却依然屹立不倒的在前面领跑，已经非常的厉害了。
5月份主要的销售依然以连衣裙、T恤、休闲裤、衬衣为主，我们可以发现无论什么时候，这几个类目都是女装的销售主力，所以我们抓住销售的前提就是抓着这几个类目。
下面我们回到正题，继续谈谈品牌的营销。
营销
为了实现既定的目标市场，需要制定对应的市场营销战略，通常在市场营销中可以总结出三种基本战略：
一. 强者战略
强者战略是指在特定的行业中、特定的商品种类市场中，占据龙头地位作为领头羊的企业，为了确保自身的地位而制定的一些有效战略。强者战略的具体形式有：
1革新战略
利用现有的领导地位和影响力，快速推出一些在自身产品流通的市场范围内发展新的规则和产品，阻止其他竞争者的渗透。
2强化战略
根据现有的价格状况，扩充产品的种类、使消费群体在固有的氛围中可以有更多元化的选择，一方面便于巩固消费者的认知，同时也强化了自身的领导地位。
3对抗战略
面临强有力的竞争对手的挑战，采用降低商品的价格等方法进行冲击，巩固自身地位。
二. 挑战战略
挑战战略指在行业中排名在第二、第三或者处于下风的企业向龙头企业挑战，提升自己的市场份额做出的战略。
1低价或降低开发成本战略
当在和龙头企业在产品品类有冲突的时候，用更低的价格来进行销售。
2高价格战略
制定品质价格高于竞品的产品。
3多元化的销售战略
扩充自己的品类结构，使得自己的产品让消费者有更多的选择空间。
4产品改革战略
开发新的产品、提供比对方更多的服务。
5开发更多的销售渠道，增强自身的产品流通体系
三、品牌发展规划
要使一个新品牌的推出或者一个老品牌的改造重新定位的成功，需要三个非常重要的要素，人才、时机、地点。如果缺其一品牌获得成功的路都会变得无比艰难。
1人才
人才对企业的重要如同人的大脑一样。推广品牌需要有一套配合良好、结构合理的优质团队。在这个团队中，除了成员之间的专业素质之外，也需要有良好的职业道德和行为规范。
人才的构建分为人才的专业种类和专业能力两部分。品牌运作不仅需要人才的专业种类齐全，也需要人才的专业能力，更需要人才在团队合作精神和职业道德素质，其中，经营者的综合能力更是和心中的核心。
2时机
这里有两个方面需要考虑，一是品牌切入的年份，即对行业实际市场大环境的预测。在市场大环境良好，消费者购买力旺盛的时候进行品牌投资成功的可能性会更高，反之需要谨慎对待。二是品牌切入的季节，一般会以销售时间较长的秋冬季为切入点。
3地点
地点是指品牌推广的销售区域划分和零售卖场选址，即对销售场所在宏观和微观上的把握，从销售战略出发，首推地点和普及地点既可以在同一个区域，也可以在不同区域。该地区的品牌意识和消费者能力的强弱是品牌推广成败的重要原因。
互联网电商的发展是下一个企业的趋势，然而企业要想在市场抢占先机，在互联网电商行业立于不败之地，不但要树立品牌意识，更要具备对自身产品的大数据分析能力，分析市场行情，制定市场营销规划才能更好的满足市场需求。
“人才资源是第一资源，要求我们坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展的合理战略布局。”这是前总书记胡锦涛在全国人才工作会议上的重要讲话。这无形中对企业人才的发展提出了高层次要求。只有树立正确的社会价值观，企业才能取得稳步长远发展。
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文章来源：取真经电商大数据有删减改动
